财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项综合性经济管理工作，现代企业财务管理的目标是企业价值最大化。财务管理活动具体包括资金的筹集、投放、耗用、回收和分配五个环节。资金的筹集制约着企业的规模，资金的投放决定着企业的发展方向，资金的耗用关系企业产品的生产成本和市场竞争能力，资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转，资金的分配决定企业的消费和积累，以及政府、投资者、债权人、经营者、员工等多方的利益，由此可见，财务管理活动任何环节的决策都对企业生存和发展起着重大的作用。

1财务管理的发展趋势

随着社会和经济的发展，现在已逐步发展成为信息化时代和知识经济时代，这样就更广阔地拓展了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。因此现代的财务管理，朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展，可以预见财务管理将呈现出以下的发展趋势：

1.1理论基础建立在工业经济、商业经济和知识经济并重的基础上，既重视有形的物质资本管理，又重视无形的知识资本管理。财务管理呈现出一些新特征：(1)财务管理目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。(2)无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资本结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高。(3)人力资本将参与企业利润分配。人力资本是企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，人力资本将和物质资本的所有者一起分担企业的风险和分享企业收益。目前，国内外的一些企业对高级员工进行送“红股”，或对实行“股票期权制”，促使人力资本参与了企业利润分配的。

1.2财务管理的手段与方法以充分利用信息化技术，并将财务管理融入到企业资源规划(ERP)系统中。财务管理融入到企业资源规划(ERP)系统企业的一切活动均可以实时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高企业的工作效率，对于拥有许多下属机构，可以实现财务与业务的协同，使企业资源配置最优化，最大限度地节约和使用资源。

1.3财务风险管理与财务安全管理并重，风险投资管理将成为财务管理的重要内容。随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承受的财务风险进一步加大了。通常情况下，有效的监督跟不上技术和业务的发展，目前电子商务业务和金融性业务的拓展，其有效监督机制也不能完全同步进行，从而严重威胁企业的财务安全，企业要采取相应的措施，比如制订“危机预警制度”、财务软件的“防火墙”技术等，加强企业财务安全管理。

2财务管理的现状和存在的问题

2．1目前一些国有企业内部约束机制不健全，财务管理职能弱化，对财务管理重要性的认识不够，认为财务工作仅仅是记帐、算帐、管理资金的收付等，而财务部门的资金预算、成本控制、投资预算与决策、全面分析以及对生产经营整个过程的管理监督职能的不到充分的发挥。

2.2财务管理的信息化程度较低。随着信息的高速发展，一切经济活动都应该以快、准、全的信息为导向，而目前一些国有企业没有一个完整的企业资源规划系统，财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等没有一体化的信息平台，财务管理所需的第一手信息资料不能快、准、全地反馈，对有效进行财务管理形成影响。

2.3财务管理人员素质较低。随着社会的发展，经济也在日新月异地发生着变化，当今一些财务管理的理论知识与内容也有了很大的创新。这就要求科学有效财务管理需要财务人员有很高的业务素质，财务人员不仅要精通财务会计知识，而且要熟悉企业管理等方面的经济管理知识，并且要有较强的分析研究、理性判断、综合决策能力。而一些国有企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，制约了财务管理活动的有效发展。

3加强财务管理的对策

3.1建立健全有效的财务管理机制

财务管理人员，尤其高级财务管理人员应选择合理的本企业财务管理模式，处理好财务部门与企业其他部门之间的关系，能够与其他业务及职能部门进行无障碍沟通，广泛应用现代化网络、信息技术，尽可能地获取可靠、全面、有用的信息加强对资金预算、成本控制、资产价值、投资决策等方面的问题研究，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益，促进企业实现的经营和发展目标。

3.2加强财务管理信息化建设

财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。只有在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物，才能使企业健康有序地发展。加强信息化建设主要抓以下几方面：一是加强对企业经营者信息化知识和财务管理方面的培训，运用信息技术手段，把管理制度和企业规程变成无法擅自更改的计算机程序，用程序来规范职工的行为，以保证制度的执行。二是信息化技术要与企业管理的实际紧密结合，因此要根据企业管理的需要，改进和更新信息化技术。把信息化技术和企业管理二者很好地结合起来，研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是企业财务管理信息化建设的重要任务。

3.3加强对财务管理的监控

财务管理也是企业整个内部控制活动的一项内容，控制活动是否能够得到有效的执行，以及执行的效果和效率如何，都不能缺乏内部和外部的监督。由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会印发的2009年7月1日实施的《企业内部控制基本规范》所要求的内部控制的五个要素中就包含了内部监督。监督部门可以充分利用实时信息系统，进行事前、事中、事后整个过程的监督，从而可以及时发现问题，防范和控制财务风险，促进企业的可持续发展。

3.4强化财务人员的综合素质

完善的财务管理需要财务人员有很高的业务素质，财务人员不仅要精通财务会计知识，而且要熟悉生产控制、预算决策、金融保险等方面的经济管理知识，并且要有较强的分析研究、理性判断、综合决策能力。因此，企业要根据经济管理的要求，抓好在职财务人员的培训，不断充实和更新财务人员的知识，甚至把法制教育、职业道德教育同专业知识培训结合起来，促进财务人员素质的全面提高，使财务人员能够全面满足财务管理工作的需要。

以上是结合国际国内先进财务管理的理论和实践，对一些国有企业财务管理的现状和存在问题进行了简单的分析，并对如何加强财务管理提出了一些建议。因此财务管理人员，尤其是高级财务管理人员应放开眼界、解放思想，突破局限，主动地去掌握新财务管理知识，更新财务管理理念，知悉财务管理的发展趋势，并且在进行财务管理工作实践时要坚决树立市场观念、成本效益观念、资金时间价值观念、风险收益观念、资源合理配置观念、企业的高效发展观念，善于分析和解决财务管理中存在的问题，充分发挥科学有效的财务管理的价值。