以科学发展观为指导 加强企业文化建设
谷地
科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。华北油田公司作为国有大型企业，肩负着经济、政治、社会三大责任，生产建设、经营管理、改革发展、精神文明各项工作，都要以科学发展观为指导。企业文化建设是公司全部工作的重要组成部分，是否符合科学发展观要求，是一个重要理论基础和重大路径方向问题，必须用科学发展观来审视我们的企业文化建设，用科学发展观来指导我们的企业文化建设。
一、提高科学发展观对企业文化建设指导意义的认识。
加强企业文化建设是深入贯彻落实科学发展观的重要举措。第一，科学发展观的第一要义是发展，文化战略是集团公司重要的发展战略之一，企业文化建设能够为建设综合性国际能源公司提供强有力的文化支撑；第二，科学发展观的核心是以人为本，以人为本是集团公司企业文化建设的出发点和着力点。第三，科学发展观的基本要求是全面协调可持续，企业文化建设是企业整体工作的重要组成部分，是充分调动各个方面积极性的有效手段。第四，科学发展观的根本方法是统筹兼顾，企业文化是影响企业经营业绩的深层次因素，可以内强素质，外塑形象，促进管理的现代化，进一步增强企业核心竞争力。
同时，从科学发展观在企业发展中特别重视员工素质提高的要求看，加强企业文化建设是建设高素质员工队伍的重要途径。优秀的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推行先进的企业文化，有助于促进广大员工进一步解放思想、转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、员工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展和稳定提供强有力的保证。
再者，科学发展观强调物质文明和精神文明的辩证统一，强调两个文明的协调一致。加强企业文化建设是推进精神文明建设的重要内容，优秀的企业文化，在调动员工积极性、促进员工的全面发展、增强企业凝聚力、保证企业发展目标的实现等方面，与思想政治工作是融会贯通、相辅相成的。思想政治工作借助企业文化的方法和手段，可以不断丰富内容，增强效果。企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供形式与载体，并易于与国际接轨，是在新体制、新机制下把精神文明建设落到实处的有效手段。
二、企业文化背景分析
（一）历史渊源和文化积淀。
华北油田有着30多年的勘探开发建设的历程，有着深厚的文化积累。建设有华北油田特色的企业文化，就应该对历史发展和文化形成过程进行研究和把握。
1975年，任4井获日产千吨高产油流，1976年1月，国务院批准在冀中平原开展华北石油大会战，成立了华北石油会战指挥部。来自全国各地的3万会战大军，为中国石油工业的发展谱写了辉煌的篇章。1978年，华北油田原油产量达到1723万吨，跃居全国第三位，为当年全国原油产量突破亿吨大关做出了重要贡献。1979年，原油年产量达到1733万吨，创历史最高水平。1981年，大港油田和华北油田在生产业务上分开，实行单独管理。6月份，石油工业部党组商河北省委、天津市委作出决定，撤销华北石油会战指挥部及其党的核心小组，成立华北石油管理局及中共华北石油管理局委员会。这一年，二连盆地的勘探工作由大庆油田移交华北油田负责，华北油田提出立足冀中、开辟二连、侦察山西的工作思路。1982年发现并开发苏桥气田，1985年建成日供气10万方能力和向北京输气一期工程，向北京输送天然气，1986年二期工程投产，日供气达到40万立方米。从1976至1986这10年间，是华北油田的鼎盛时期，原油产量连续保持在1000万吨以上，在全国油气田排序中，赢得“油老三”的美誉。
由于潜山油藏开发的特有规律，1987年以后，华北油田的原油生产经历了快速递减和缓慢递减两个时期。1987至991年，原油年产从1000万吨骤降到500万吨。油田实施“油气并举、潜山和第三系并举、深层和浅层并举”的找油方针。1986年作出实施上下游一体化，建立新的经济增长点的决策，1987年建成年加工能力为15万吨的化学药剂厂。1992至2000年，年产能力缓降到435万吨。1989年，国家重点项目，内蒙石油开发建设三项工程中的两项建成投产：阿南——赛汗361公里原油输送管道；阿尔善油田100万原油生产能力，二连油田成为华北油田的接替战场。
1986年到1999年，华北油田处在计划经济向社会主义市场经济转型时期，成了以会战形式组成积留下来的最后一个油田，职工家属达20多万人。在人多油少包袱重的条件下，华北油田围绕“管理创效”的生存目标，实施了经济责任制、承包经营、推行项目管理、主辅分离、成本控制（投资不增、成本不升）等系列措施，强调要树立良好的精神状态，总结了“脚踏实地、负重登攀”的企业精神，提出了“解放思想，振奋精神，发挥优势，开拓发展”的工作思路，明确了“深化改革，发展科技，强化管理，开拓市场”的工作着力点。
1999年10月，按照国务院对石油石化企业进行重组改制的总体要求，华北石油管理局重组为上市和存续两大部分。存续部分仍称华北石油管理局。上市部分隶属中国石油天然气股份有限公司，称中国石油华北油田公司。
2008年3月，原华北石油管理局和油田公司又一次进行重组，除钻井和机械制造业务划出外，人员和业务合并，石油内部称华北油田公司，同时对外保留华北石油管理局的法人资格。
二）整合前企业文化情况分析
1999年10月至2008年3月，10年时间，原来的一个油田单位，分立为同属中国石油集团的两个单位，有着千丝万缕的联系，从事着不同的业务，靠感情和关联交易规则支撑着华北油田的大家园，产生了以下方面的差异。
1、队伍结构和业务分工。
原华北石油管理局有职工4.1万人，局属二级单位和直属单位51个，分为工程技术服务、油气田合作开发、生产服务、化工业务、天然气下游业务、矿区服务、社会服务和其它业务八个业务板块。
原华北油田公司有员工1.3万人，下属二级单位和直属单位16个，经营业务范围包括石油天然气和煤层气的勘探与生产、集输与储运、油气产品销售、勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务，在冀中和内蒙古两大油气生产基地共有57个油气田。
2、企业定位和文化理念。
原华北石油管理局的企业定位是，适应市场、参与竞争，靠服务挣钱、靠市场生存。以市场为导向，以提高竞争力为切入点，制定了市场优化战略、多业发展战略、科技人才战略、质量品牌战略、管理创新战略；树立了求实创新、争优图强团队精神和一切适应市场需要经营理念；在队伍管理上，突出适应市场要求，规范了领导人员、管理人员、科技人员、操作和服务人员行为准则。通过大力开展宣传教育活动，持续推进企业文化建设，增强了员工的市场意识、竞争意识、效益意识，培养了与市场经济和现代企业制度相适应的价值观念、企业精神、经营理念。
原华北油田公司企业定位，属于股份公司管辖下的一个地区公司，完成油气储量和生产任务，完成成本和投资预算指标，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任。大力加强油气勘探开发主营业务，制定了“低成本、有效益、可持续”发展战略。后逐步提出了“持续、有效、稳定”发展战略和“666”工作目标，着力培育和弘扬“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌，不断丰富和实践“精细管理、全员创新”的管理理念和“爱国奉献、爱岗敬业、文明守纪、诚信团结”的员工行为规范，坚持人本管理和能本管理相结合，坚持依法经营和科学管理相统一，形成了具有华北油田特色并体现出时代精神的企业文化。
三、企业文化整合思路和初步工作
2008年3月重组整合后，公司的业务范围涵盖了勘探开发、工程技术和生产服务、矿区服务、社会服务四大业务，有近5万名员工。业务的拓展、人员的增加带来了原有管理、文化的不适应，要求企业文化也要随之进行更新，以促进情感融合、制度融合、观念融合，为华北油田公司二次创业、再铸辉煌提供文化智力支撑。
（一）整体规划部署，分步推进实施
修订了企业文化建设五年规划。围绕公司发展目标，将企业文化建设作为公司长远发展的重要组成部分，按照“整体规划，分步实施，系统推进，协调发展”的思路，确定了企业文化建设的基本框架。
提炼公司企业文化理念体系。在总体上把握：坚持中国石油企业文化建设的“五统一”原则；坚持继承和创新；坚持重在实践；坚持简明鲜活；坚持突出特色；坚持基础牢靠；坚持持续推进。形成公司的企业文化理念体系主要包括确立共同愿景、发展战略、企业价值观、工作理念、管理理念、员工发展理念、关爱理念、安全环保理念、廉洁理念等。
首先对公司企业文化现状调研和分析梳理。一方面搜集、整理了公司大量历史资料，包括公司的总结材料、汇报材料和党政主要领导在各种会议上的讲话，以及兄弟单位企业文化建设的资料，并对这些材料反复研究，深刻领会实质。另一方面组织不同层面的座谈会、讨论会，充分听取和吸收各个方面对整合、提炼和完善公司企业文化理念体系的意见和建议。其次，依据调研分析的成果，结合油田公司原有的企业文化理念，进行反复斟酌、推敲和修改，提出了公司企业文化理念体系的初步方案。对于形成的初步方案，先后组织召开20多场不同层面的讨论会、座谈会，参与人员达530多人。在充分听取和广泛吸收各方面意见和建议的基础上，又进一步反复修改，同时征求了全国知名企业文化建设方面的专家李俭、张声雄、傅宗科等名师的意见，形成了《华北油田公司企业文化理念体系（初稿）》。第三，将《华北油田公司企业文化理念体系（初稿）》再送领导审阅，分送机关处室、直属单位领导征求意见。根据征求到的意见，公司主要领导又主持召开了由有关部门负责同志参加的会议，对企业文化建设理念体系（初稿）再次进行深入推敲，形成了理念体系征求意见稿，下发各单位党政领导班子征求意见。依据各单位领导班子讨论反馈的意见，再次进行了修改完善。第四、在公司企业文化理念体系确立后，结合公司主要领导在不同场合和会议中的讲话精神，对理念的内涵进行了初步阐释。先后三次召集不同层面的人员对阐释内容征求意见修改和完善，形成了公司企业文化理念体系。主要包括集团公司“五统一”内容，和油田公司共同愿景、发展战略、企业价值观、工作理念、管理理念、员工发展理念、关爱理念、安全环保理念、廉洁理念等。公司企业文化理念体系是集团公司核心理念的延展和具体化，也是公司企业文化建设的核心。
1、企业精神：爱国 创业 求实 奉献
爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力做贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：实事求是，讲求科学，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
2、核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐
“诚信、创新、业绩、和谐”的理念集中体现了集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
诚信：立诚守信，言真行实。
创新：与时俱进，开拓创新。
业绩：业绩至上，创造卓越。
和谐：团结协作，营造和谐。
3、企业形象标识。
4、公司价值观：国家利益至上 公司利益优先 员工利益为重
这是中国石油企业宗旨在华北油田公司的具体反映，是中国石油企业精神在华北油田公司的具体实践和体现，是华北油田勘探开发建设30多年来形成的共同的价值取向。国家强大是企业发展的基础，公司发展是员工实现个人价值的前提，员工自身价值的实现是国家、公司发展的必要条件。
国家利益至上是公司的最高宗旨。要勇于承担经济责任、政治责任和社会责任，保障国家能源安全。
公司利益优先是公司发展的必然要求。要把热爱石油事业、热爱华北油田以及爱岗敬业体现在具体工作之中，以优良的业绩促进公司稳健发展。
员工利益为重是以人为本的重要体现。要把企业发展成果惠及员工，提高员工的精神、物质、文化生活水平，为员工成长进步、展示才华创造条件，促进员工全面发展。
5、公司愿景：二次创业 再铸辉煌
华北油田曾经有过连续十年稳产1000万吨以上、最高达到1733万吨的辉煌历史。要发扬华北油田会战时期的光荣传统，踏上二次创业的宏伟历程，力争“十一五”末油气当量达到600万吨，“十二五”期间油气生产规模向千万吨逐步迈进，再铸华北油田辉煌。这是保障国家能源安全的需要，是华北油田公司持续发展的需要，是员工实现自身价值的需要，是建设华北油田美好家园的需要，它将鼓舞着华北油田在新的征程中攻坚克难，拼搏进取。
6、公司发展战略：持续 有效 稳健 和谐
持续：公司发展要落实科学发展观，正确处理好当前利益与长远利益的关系，发展速度与发展后劲的关系，走可持续发展道路。
有效：公司发展要注重提高生产建设、经营管理各项工作的效率，努力实现效益最大化。
稳健：公司发展要在确保稳定的基础上，积极追求速度和效益的协调增长，实现又好又快健康发展。
和谐：公司发展要正确处理公司内部、油田各单位、公司与地方、生产建设与自然环境的关系。
7、公司和谐矿区建设目标：本质稳定 环境优美 文化繁荣 生活幸福
本质稳定:矿区居民的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，对油田公司发展目标、发展战略和共建和谐矿区的思路形成共识。各种利益主体关系协调，整个矿区呈现思想统一、团结稳定、文化先进、稳健发展的良好局面。
环境优美: 矿区建设持续加强，生活设施布局合理，社区环境整洁优美，城市品位不断提高。
文化繁荣：先进文化理念深入人心，精神文明创建持续开展，文体活动丰富多彩，员工才艺得到展现，精神文化需求得到满足，居民道德水准不断提升。
生活幸福: 住房条件不断改善，医疗服务持续改进，社会保障逐步提高，生活服务优质高效，切身利益得以维护，合理诉求得到满足，整个矿区充满爱心。员工居民的安全感、归属感、满足感和自豪感持续增强，幸福指数不断提高。
8、公司工作理念：立足于早 着眼于远 落脚于实 致力于变
立足于早: 始终保持积极进取的精神状态，以争先求“早”的工作态度和主观愿望，超前系统谋划，超前规划部署，超前平衡协调，超前渗透衔接，确保各项工作早研究、早部署、早实施、早见效。
着眼于远: 立足长远，深刻分析形势、把握大局，全面领会国家政策、法规对行业、地区发展的深远影响，以战略思维确立工作思路，制定工作部署。
落脚于实: 实事求是，遵循客观规律，坚持求真务实，做老实人、说老实话、办老实事，扎扎实实解决实际问题。
致力于变: 根据公司内外部环境的新变化，不断解放思想，创新思维，完善机制，开拓工作新局面。
9、公司管理理念：精细管理 全员创新
精细管理：细分管理要素、量化管理标准、规范管理体系，强化执行、精益求精，实现各项工作精确、高效、有序运转。
全员创新：重在创新，贵在全员。全体员工都肩负着创新的重要责任，是创新的主体力量。
10、公司员工发展理念: 员工发展与公司发展融为一体，个人价值与公司价值同步提升
公司是员工成长的摇篮，是员工价值实现的舞台。公司遵循责、权、利统一的原则，尊重员工的劳动和创造，为员工提供施展才华的机会和成长进步的阶梯，充分发挥员工的主观能动性，使广大员工在公司的创新发展中，不断实现个人价值的同步提升。
11、公司关爱理念：坚持“基层第一，员工至上”，践行“三个不让”，落实“四个始终不渝”
基层第一，员工至上：坚持从思想、工作、生活上尊重、理解、关心基层员工，做到发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享。
三个不让：不让一户困难员工家庭生活得不到保障，不让一个困难员工子女上不起学，不让一名困难员工看不起病。
四个始终不渝：始终不渝地关心和关爱生产一线员工，始终不渝地关心和关爱先进模范人物和优秀人才，始终不渝地关心和关爱困难员工、困难家庭和困难学生，始终不渝地关心和关爱离退休老同志。
12、公司安全环保理念：环保优先 安全第一 质量至上 以人为本
环保优先：坚持走可持续发展的道路，注重加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，全面实施控污减排，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。
安全第一：坚持把安全工作放在首位，用科学发展观统领安全生产工作，持续改进工艺条件和环境，加强全员对不安全因素的识别和预测，不断提高风险防范能力，努力消除各种事故隐患，实现安全发展。
质量至上: 坚持把提高产品质量和服务水平放在重要位置上,紧紧围绕质量是安全的基础、质量是安全的保障，按照全员参与、过程控制、责任追溯的总要求，全面加强质量、标准化和计量管理基础工作，不断提升公司的质量管理水平。
以人为本：坚持把社会公众和广大员工的生命安全置于各项工作的首先考虑因素，尊重生命、重视健康，确保员工享受安全工作和生活的权利。
13、公司廉洁理念：诚实守信 遵纪守法 廉洁奉公 爱岗敬业
诚实守信：就是要忠诚企业、信守承诺，光明磊落、实事求是，公平正义、创造和谐；
遵纪守法：就是要学法懂法、知荣明耻，依法经营、按章办事，抵御诱惑、警钟常鸣；
廉洁奉公：就是要严于律己、以身作则，清白做人、干净做事，淡泊名利、拒绝腐败；
爱岗敬业：就是要恪尽职守、无私奉献，务实创新、勤奋高效，持之以恒、追求卓越。
（二）做好宣贯工作。
1、制定宣贯目标。广大干部员工认知、认同，并主动执行公司企业文化理念，促进公司企业文化理念与公司经营管理的全面融合，不断增强公司凝聚力和向心力，树立公司的良好形象。
2、分步骤宣贯。
广泛宣传，营造氛围。引导广大干部员工学习认识企业文化理念体系。利用多种形式和载体宣传公司企业文化理念，营造浓厚的文化氛围，使员工在较短时间内识记《理念》。
公共场所展示。在主要工作场所、生产现场、街道社区、食堂、宿舍等地，张贴企业文化理念宣传标语、挂图等。公司企业文化处（党委宣传部）负责会战道、渤海路等主干道企业文化展板的设计制作。
媒体广泛宣传。通过报纸、电视、内部刊物、网络、板报、简报等各种媒体宣传公司企业文化理念体系和基本内涵。
编发《企业文化手册》。
开展竞赛活动。通过开展企业文化知识答题、竞赛、演讲等活动，促使广大干部员工学习、熟记《理念》。通过调查问卷、抽查考试等方式，了解各单位员工对《理念》的掌握情况。
3、参观交流，深刻领会。拓宽企业文化理念的传播途径，通过参观文化教育场馆、组织培训交流研讨等，帮助广大干部员工深刻领会企业文化理念体系的基本内涵。
发挥企业文化教育基地、展室的作用。组织广大干部员工，特别是新入厂员工参观任4井、科技展览馆、巴19井等企业文化教育基地，领略公司发展历程和辉煌成就，增强广大干部员工对公司的忠诚度和荣誉感。对现有的具有思想文化教育功能的各类展室进行调查了解，要及时补充或更新企业文化理念，积极盘活和充分利用现有资源，吸引员工、居民和青少年前往参观。公司将筹建华北油田发展史和企业文化展室，力争在华北油田勘探开发建设35周年之际完工开放。
讲故事阐释企业文化理念。通过组织广大干部员工讲述体现企业文化理念的“小故事”，反映企业文化理念的深刻内涵。公司企业文化处（党委宣传部）将把其中的优秀作品编辑成册。
组织培训研讨。紧密结合自身实际，组织企业文化培训和不同层面的研讨会、交流会，通过案例分析、团队训练等方式，统一思想、达成共识，让员工切实体会理念的精神实质。
4、思想融入，内化于心。推进广大干部员工理解认同企业文化理念体系。通过仪式、礼仪、典型人物和文艺作品等企业文化的象征性表现形式，引导员工理解认同企业文化的基本内涵，并逐步内化为员工的价值追求和行为准则。
统一外在表现形式。在坚持集团公司“五统一”规定的前提下，按照《视觉形象识别手册》要求，规范使用中国石油标识。在庆典、会议和其他重大场合，采用符合公司企业文化理念的布置、着装、音乐、礼仪，统一企业文化的外在形态，增强员工的归属感、自豪感和使命感。要坚持举行升国旗仪式。
选树宣传先进典型。大力选树先进典型，发挥典型的示范、激励作用,以企业文化的人格化身和形象缩影感召和影响员工积极践行。公司也将继续推出并大力宣传“中国石油榜样”、“华北油田榜样”等先进典型。
文化艺术渲染。组织开展反映企业文化理念的文学、美术、摄影、舞蹈、音乐等艺术创作活动，以丰富多彩、寓教于乐，生动感人的文艺作品展示企业文化理念深刻内涵，使广大干部员工在潜移默化中认同接受。
四、目前公司企业文化建设存在的问题
1、公司企业文化理念体系需要进一步完善；
2、企业文化理念的宣贯工作需要进一步加强；
3、企业文化建设需要系统规划，系统推进；
4、特色文化建设的典型和经验需要进一步总结和推广；5、视觉文化建设还需要进一步推进。
五、进一步推进公司企业文化建设的措施
遵循集团公司企业文化建设工作要求,围绕公司发展目标，转变观念、创新思维，坚持以人为本，坚持科学发展，致力于培育公司特色文化，致力于营造和谐发展的文化环境，致力于传达社会责任的价值追求，致力于构建科学高效的管理机制，形成适应公司发展要求、遵循文化发展规律、具有鲜明时代特征的公司企业文化体系，用文化引领发展、引导员工、凝聚员工、规范行为，依靠文化的力量推动公司二次创业、再铸辉煌。
（一）明确公司企业文化建设的总体目标和阶段目标：
总体目标：
铸企业之魂——培育公司核心价值理念；
育企业之本——提高员工队伍素质；
聚企业之力——营造公司和谐向上的环境；
谋企业之道——推进公司二次创业、再铸辉煌；
塑企业之形——树立公司良好形象。
阶段目标：
力争在3年左右的时间，建立和形成具有华北油田特色的企业文化：
1.企业文化理念进一步完善，企业文化内涵进一步丰富；
2.企业文化理念为广大干部员工认知、认同，并自觉践行；
3.文化与管理制度进一步融合，经营管理水平进一步提高；
4.创建一批特色文化示范点，打造企业文化建设品牌。
（二）围绕企业文化建设目标制定的重点工作与措施：
1.加强企业文化建设的规划。
制定公司企业文化建设实施意见、公司企业文化建设三年规划，制定公司企业文化建设“十二五”规划，持续稳步推进公司企业文化建设工作。
2.加强企业文化理念体系宣贯。
利用多种形式和载体宣传公司企业文化理念，营造浓厚的文化氛围，使文化理念内化于心，外化于行，推进广大干部员工理解认同企业文化理念体系。拓宽企业文化理念的传播途径，通过参观文化教育场馆、组织培训交流研讨等，帮助广大干部员工深刻领会企业文化理念体系的基本内涵。通过仪式、礼仪、典型人物和文艺作品等企业文化的象征性表现形式，引导员工理解认同企业文化的基本内涵，并逐步内化为员工的价值追求和行为准则。总结提炼学习理念、人才理念等理念，进一步完善公司企业文化理念体系。编辑《华北油田企业文化理念故事集》、编制《公司企业文化手册》。
3.积极推进特色文化建设。
在公司《进一步推进特色文化建设的安排意见》的规范之下，以公司统一的企业文化理念为指导，在坚持共性的前提下体现个性，发展特色、展示魅力，培育和形成各具特色、活力迸发的特色文化，建设内容丰富、个性鲜明的特色文化建设示范点，制定企业文化示范基地建设标准和实施方案，编印《华北油田企业文化建设案例》，采取多种形式宣传推广公司特色文化建设先进典型和经验，丰富企业文化建设载体。（1）安全文化。广泛宣传安全环保理念，深化安全环保主题教育活动，大力选树和宣传安全先进典型，培养科学的安全价值观和良好的安全行为习惯。（2）学习文化。积极推行全员学习、全过程学习、终身学习、组织学习和学习工作化、工作学习化的新理念、新境界，不断提升学习能力，激发学习动力，增强学习毅力。（3）创新文化。大力弘扬尊重科学、崇尚创新的精神，营造创新氛围，充分挖掘广大干部员工特别是科技人员的创新潜力，激发创新活力。（4）执行文化。大力宣贯“爱岗敬业、执行到位”的职业理念，不断提高队伍执行力。（5）井站文化。积极倡导和推广“学习型”、“情感型”、“家园式”井站管理，增强生产一线的凝聚力和团队精神。（6）和谐文化。倡导和谐精神，深化和谐理念，营造和谐氛围，使和谐成为广大员工居民的共同价值取向，不断增强公司的凝聚力和向心力。（7）廉洁文化。强化廉洁理念，树立廉洁奉公、以廉为荣的良好风尚。（8）社区文化。积极盘活和开发社区文化资源，开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文化活动，丰富居民群众精神生活，提升矿区城市化品味。要把培育和塑造英模人物、英模群体作为特色文化建设的一个重要组成部分，通过企业文化的人格化，带动和引导干部员工更好地实践公司企业文化，使每一名员工都能够自觉地发扬企业精神，实践企业理念。
4.进一步推进视觉文化建设。
强标识规范使用，起草下发《标识使用管理办法》，建立完备的统一标识档案和台帐，详细记录使用统一标识的数量和方式，妥善保管标识使用有关的资料，防范法律风险。统一设计社区医疗卫生中心、社区食堂、居委会办公场所、燃气服务网点等设施标识，推进公司视觉文化建设。编制《公司视觉形象标识指导手册》等，提升公司视觉形象管理水平。
5.发挥企业文化阵地作用。
进一步盘活使用现有的任四井、科技展览馆、巴19井等教育基地等文化阵地的建设；筹建华北油田发展史和企业文化展室；培育安全文化、创新文化、执行文化、学习文化、井站文化、和谐文化、英模文化、廉洁文化、社区文化等十大文化示范基地（点），带动文化实践的全面活跃；申报集团公司第四批教育基地，拟申报二连油田艰苦奋斗精神展室；中国煤层气建设示范基地；华北油田潜山文化（体育）公园。
6.努力推进油田文化大繁荣、大发展。
充分发挥油田文联及各专业协会的组织、协调、指导、联络作用，充分挖掘各类文化艺术人才的创造潜能和创造热情，用文化艺术活动和作品记录公司发展历程，传播价值理念，反映发展成果，讴歌先进人物，塑造公司良好形象，满足员工群众精神需求，凝聚人心、汇集力量。围绕公司二次创业、再铸辉煌和构建和谐矿区开展文化艺术创作，努力推出一批具有华北油田特色的精品力作，推出一批在石油系统乃至全国叫得响的文化名人，培养一批德艺兼备的文化艺术新人，出版一套华北油田文化艺术作品集。建立油田文联及各协会秘书长会议制度，定期编发《华北油田文化艺术通讯》。根据集团公司文联和专业协会的要求，结合实际，拟成立油田戏剧曲艺家协会和集邮与收藏家协会。发挥《华北油田文化》的作用，使之成为传播先进文化、倡导精神文明、凝聚文化人才的重要阵地。
7.围绕庆祝建国60周年开展系列文化活动。
2009年是中华人民共和国建国60周年，在半个多世纪的历程中，我们的祖国在改革开放中走向繁荣与和谐。要围绕庆祝建国60周年这一大主题，与“文化一线行”活动相结合，着眼于唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律，突出特色，精心设计、精密组织、精细实施，深入开展贯穿全年的系列文化活动，着力展示成就、总结经验、提升形象。隆重组织庆祝新中国成立60周年文艺晚会，举办“激情岁月——在共和国的旗帜上”文化艺术成果系列展览、“放歌油田——我与我的祖国”诗歌朗诵会、“情系基层——喜迎60年，送文化到一线”活动、“聚焦一线——我眼睛里的华北油田人”文化艺术创作活动、“和谐油田——我们走在大路上”庆祝新中国成立60周年群众性歌咏活动、“向祖国报告——我谈华北油田发展”征文活动，以喜庆、欢快、和谐、特色的文化氛围，庆祝建国60周年。
8.搞好企业文化建设课题研究。
开展企业文化前瞻性、基础性、实证性的专项研究。通过对开展定性和定量相结合的研究，丰富企业文化建设的理论和实践方法，探索企业文化建设与管理制度结合的有效途径，评估企业文化建设现状和存在的问题，构建推动公司持续稳健发展的强势文化。制定课题计划，完成《重组整合后华北油田公司企业文化建设的研究与实践》，《繁荣油田文化艺术，促进企业和谐发展的研究与实践》课题研究。
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2021年6月28日
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