随着我国经济社会的进一步发展，我国文化出版事业和产业也得到了长足发展。这其中主要得益于众多出版工作者的勤奋工作和执著追求。其中，近年来雨后春笋般出现的图书工作室或出版工作室或文化传播公司，通过与出版单位的出版合作，也对文化出版事业和产业的发展作出了一定贡献。
　　一、图书工作室基本情况
　　这些图书工作室几乎都是由民营资本在经营运作，旗下网罗了一大批有志于图书出版的能人志士，主要从事图书出版的选题策划、编辑加工、装帧设计以及营销方案的研究和实施。从数量上看，图书工作室已是我国正式出版单位的好几倍甚至是十几倍。如北京，图书工作室就有上千个，而出版单位也才300多家。从经营发展上看，图书工作室大部分还是小块头，处于原始积累阶段；当然也不乏一批通过多年发展已得到壮大的图书工作室，其经营规模可达几千万甚至上亿元。他们已为读者提供了不少精品书，也为出版单位打造了不少畅销书。
　　二、对合作出版的基本评价
　　由于图书工作室的身份尚未被认可，因此有人就戏称他们是“20世纪末中国图书市场的私生子”。他们不断地在激烈竞争的出版市场中积极打拼，通过与出版单位的谈判与合作，把他们精心策划组织的书稿交由出版单位出版，希望从中得到他们应该得到的出版利益。他们通常更加注意选题的市场机会，深入分析读者的需求，组织策划了一些的确深受市场欢迎的选题交由出版单位出版。
　　对于出版单位，能够通过自主开发自主策划出版一批好图书固然十分重要，不少出版单位也的确取得了丰硕成果，但并不总是那么容易做到，需要出版单位去精心策划和打造，甚至是多年的执著追求。而同样是为了出版单位的发展，又为何不去借用图书工作室的这颗外脑，为出版单位策划更多的好选题好图书呢?又为何不尝试一下外包部分选题策划工作呢?通过策划外包与出版合作，既能使出版单位与图书工作室实现合作的双赢结果，同时还有利于扩大出版单位的影响并形成一定的出版特色。通过已经形成的出版特色，出版单位还能够以更低的市场开发成本出版自主开发的类似图书。
　　三、对出版社角色的再认识
　　为了促进我国出版事业和产业的快速发展，国家赋予了出版单位神圣的出版使命，通过出版单位的卓有成效的工作，大力并快速繁荣我国的文化出版事业，做强做大我国的文化出版产业。同时国家通过十分严格的准入制度，赋予了出版单位特殊的出版使命，在繁荣文化出版的同时，一定要坚持守土原则，严格把握好出版方向。出版单位首先是要讲求图书的社会效益，然后力争做到两个效益的最佳结合，在众多书稿中，选择出版读者喜闻乐见的、内容积极健康的、反映知识积累与发展所需要的、贴近生活贴近实际贴近群众的、传播先进文化的图书。
　　由此，判断出版单位工作的标准就十分清楚了，是看出版单位是否出版了符合上述标准的出版物，而不是看其好选题好图书究竟是通过自主策划出版的，还是通过合作出版出来的。也就是说，出版单位与图书工作室的出版合作并不会扭曲出版单位的真正角色。正是鉴于此，重庆市新闻出版局便在如何推动新闻出版业大开放中及时果断提出：在出版领域，要把文化工作室等社会出版力量纳入管理、服务范围，使之“浮出水面”，发挥其策划组稿优势。
　　四、合作出版中的主要问题
　　由于图书工作室的特殊性，他们主要倾向于策划出版市场热点选题，或我国传统文化读物，或家居生活、民俗文化、时尚旅游、医疗保健、中医偏方及资料编撰等图书。随着图书工作室经营规模的进一步扩大，他们的影响也得到了一定程度的提高，他们的触角已经广泛伸展到一般大中专和中小学教辅读物上。但合作出版也伴随着不少问题。
　　1．书稿本身可能存在问题
正是他们策划选题的特殊性，使得书稿中很容易隐含一些政治问题，而书稿的著作权问题则更容易发生。为此，合作出版就会在一定程度上加大出版单位的政治风险，并使出版单位可能陷入著作权纠纷之中。
　　2．合作出版模式多，出版单位常处于劣势
　　由于图书工作室在策划出版图书中，往往表现为急功近利，希望通过短期的资金占用将图书快速投向市场，以期尽快周转资金并快速获利。而出版单位又往往对合作出版双方的责权利缺乏系统考虑，与不同的图书工作室约定的责权利可能存在较大差别，在实际合作出版中又基本上是图书工作室在责权利方面占优势。
　　3．加大了出版单位的财务风险
　　合作出版图书的图书印量通常较大，一般图书会达到5 000至10 000册，而中小学教辅的印量则更大。出版单位若代为备料印制，就必然要投入较大资金采购纸张材料，同时还要支付价格不菲的印工费用。若协商请印刷单位代为备料印刷，印刷单位也会及时找出版单位结算与其等额的材料和印工费用。若合作出版图书的市场并不像预期的那样，则图书工作室就会很快陷入财务危机，就有可能不按约定支付出版单位的有关费用。这样，出版单位就会存在巨大的财务风险。
　　4．印刷管理与质量控制存在突出问题
　　对于合作出版图书，出版单位的一系列关于图书印刷及质量管理的办法不能得到有效执行。合作单位总希望由他们来确定印刷单位，以便以更低的价格来商谈印刷费用，或者直接委托印刷单位追加重印图书。过低的印刷工价，只会导致印刷单位使用更加质次的纸张材料，印刷单位对图书质量的管理投入和重视程度也会更少，因而图书的印装质量往往较差。如果图书工作室将图书介绍到与合作出版单位不在同一省市的印刷单位印刷，出版单位就会因诸多不便而对印装质量不能进行有效控制，图书工作室不按要求擅自通知印刷单位加印图书的情况也会时有发生。除此之外，合作出版图书还容易与出版单位自主策划出版的图书相互混淆，特别是在购入、销售、退货、换货、结算等方面，从而造成出版单位在图书购、销、存管理中存在一定的困难。
　　五、合作出版的基本策略
　　合作出版的问题的确较多，这是事实，但并不能因此而拒图书工作室于千里之外，只要充分认识到了可能发生的问题，并通过严格的管理和双方坦诚的合作，图书合作出版就会达到合作双方共赢、合作双方共同发展的局面。因此，针对合作出版，笔者认为出版单位应有如下基本策略：
　　1．应坚持图书选题以自主组织策划为主
　　合作出版只是权宜之计，不能因为可能带来一些好选题而去故意等待，必须牢牢坚持图书选题以自主组织策划为主，大力投入人力物力，使出版单位通过经年累月的好书积累而得到不断的发展。但同时也应积极适时地开展与图书工作室的合作，要善于借用社外之脑，谋定和出版一批有影响成规模的好选题好图书。
　　2．合作出版必须遵纪守法
　　决不能触犯有关法律和出版规章制度，决不能变相买卖书号，决不能放弃对图书出版中任何一个环节的管理与控制。这样一来，合作出版就被严格定义为：图书工作室负责图书选题的开发与策划，不能干涉和阻碍出版社对合作出版图书的规范流程管理，而出版单位则负责按规定的审读编校程序和标准严格把关图书出版质量，并按照图书印制与发行的管理规定严格加强有关方面的管理。通过双方守规合法的合作，才能杜绝合作出版中可能发生的严重问题，尤其是政治问题和著作权问题。
　　3．出版单位要及时形成合作出版图书的管理规范和流程
　　切忌多种模式合作出版图书，否则就会导致管理部门不知所措，不利于规范管理合作出版图书。在合作双方的责权利方面，坚持签订规范的出版合同，并核实图书工作室是否能够行使除署名权外的著作权或实际取得了著作权委托代理，如已实际取得，出版单位应将图书工作室与作者间签订的著作权合同或委托代理书复印存档；在书稿审读编校方面，坚持合作出版图书适用于同等的质量标准和出版流程，以确保图书质量达到规定要求；在图书下厂印刷方面，坚持印刷的统一规范管理，质量不合格的图书不得入库、不放行流入市场。总之，出版单位有相应的管理办法，才能使图书的合作出版有章可循，严格管理才能有依有据。
　　4．合作要有明确的目的
　　出版单位在与图书工作室合作时，应积极寻求一流书稿，目的是通过相应板块的规模出版，从而快速形成相应的出版特色并产生较大影响。不能见选题就合作，要倍加珍惜出版单位的出版资源，出版资源的浪费是出版单位的最大浪费。因而，不能盲目地出版合作，一定要有所选择。
　　5．要积极开展国际出版合作
　　目前，出版单位普遍缺乏对国际出版资源的全面深入了解，有的甚至是基本一无所知。如果通过适当的出版合作，能将国际出版资源加以应用，出版一批有影响的国外图书，输出一些出版单位的好选题，这对扩大出版单位的国际影响，促进出版单位的进一步发展将产生积极作用。有些图书工作室较熟悉国际出版资源的基本情况，与国际出版机构的关系十分密切，因而通过他们间接开展国际出版合作也是极有可能的。（重庆大学出版社 张永洋）
　　参考文献
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