垃圾广告
　　那么，如何进行改进呢？
　　首先要在观念上搞清楚软文与平面广告的不同。

　　具体来说，要坚持两点原则：
　　第一，一定不能放在广告版，文章周围最好全是正文，最好是与企业所处行业有关的专刊、专版、专栏。也不能刊登整版，那样也有广告嫌疑。什么？正文版面搞不定？那可不行！广告版面里出不了好软文！没有条件创造条件也得搞定！
　　第二，文章撰写要求无商业气息，严禁自卖自夸式的口吻，尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切名词、图片和形式，如果不是特别需要，不要留下联系方式。你觉得有点可惜？是可惜，但是必须这样！软文不是广告，它要改变的是消费者的观念、认识，如果是营销方面的信息，完全可以在更具冲击力的广告中体现。

    正面报道
　　此类软文需要注意的是：一要防止编辑、记者将报道写得过于平淡，甚至有些负面味道（后者可能是公关未做好）；二要防止他们不负责任，把企业给的宣传资料不加改动就照发，要把稿件的调子定在不是明显吹嘘的感觉上。
　　你觉得别人应该“拿人钱财替人消灾”，一切都给你做好？非也非也。他们到时候都很忙，没有心思逐字逐句符合你的意思，况且这种稿件对他们来说简直和垃圾没什么两样，很多稿子给你写出来都不愿署真名，在生活压力和生命尊严之间，他们也时不时会加以权衡的。切记切记。

　　“三赢”做法

　　三种境界的软文一经列出，高下立判。但是，怎样达到“三赢”的境界呢？这里有一个经验与悟性的问题。
　　经验，就是要对媒体的运作了如指掌。因为软文这种传播载体是企业与媒体互动的结果，所以要创作出好的软文，就要求具体操作人员必须充分了解媒体的运作特点，要对新闻传播规律有一定的理解，并对新闻事件有很强的意识。
　　悟性，则全在你用心不用心，能否如痴如醉地去钻研，达到忘我境地。
　　当然，这并不是说没有方法、技巧可循。在后面我会说到我们常用的一些思路和方法，谁说成功没有捷径呢？

    挖掘新闻点
　　我认为，从企业以下几个方面最容易挖掘到新闻点：
　　1、产品。
　　2、领军人物。
　　3、行业地位。
　　4、事件。 
　　5、活动。
　　6、企业管理方法。
　　 制作“标准件”
　　我们在公司数据库中建立了一个专门的文件夹，其中包括以下几个模块：
　　1、企业历史。

      2、企业规模。

     3、企业产品（业务）系列的介绍。

　　4、市场和行业地位。 
　　5、企业规划。　　

      6、企业方法。

　　7、重点人物。

　　8、图片、影片库。

　　那么，究竟什么时候运用这些模块，怎样排列组合呢？有两点需要注意：
　　一是要把握时机。要在时间方面要找到一个由头。例如新产品上市、获得奖项、大项目的中标、与其他企业建立合作关系、本行业突发事件以及企业诉讼等等。
    二是要有针对性。不同报刊有自己的背景和特色，而不同版面内容侧重点不同，这样，最终软文的风格也一定不同。不过，由于需要的资料都来源于软文标准件，它们的基本内容是一致的。